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組織が大きくなると、経営トップが「皆の努力が足りない」「現場の責任だ」と発言するケースが増えます。
しかし、こうした姿勢は現場のモチベーション低下や組織の活力喪失につながる重大なリスクをはらんでいます。
今回は、トップが陥りやすい罠と、その回避方法について解説します。
トップが「皆の努力不足」と言うとき
組織の規模が大きくなると、現場の課題は複雑化し、多様な問題が同時に発生します。
それにもかかわらず、トップが単純に「努力が足りない」と総括してしまうと、問題の本質を見失う危険性があります。
原因の例：
- 経営インフラの未整備やシステム不備
- 権限委譲不足による意思決定の遅れ
- 人材配置・育成の失敗
- コミュニケーション不足によるミスアラインメント
これらを解決せずに「皆が頑張ればいい」という発想だけで済ませると、現場は疲弊し、離職や不信感が広がります。
現場に責任を押し付ける危険性
トップが現場に過度な責任を負わせると、次のような悪影響が出やすくなります。
- モチベーション低下：努力しても評価されないと、社員はやる気を失います。
- イノベーションの停滞：現場が「失敗できない」と感じると、新しい挑戦が生まれにくくなります。
- 組織内部の分裂：不公平感が募り、部署間の不信感や対立が発生しやすくなります。
- 優秀人材の流出：健全な成長機会を求めて、人材が他社へ流れてしまう可能性があります。
責任転嫁は短期的な対症療法には見えても、長期的には組織全体の競争力を低下させる危険行為です。
「トップが下を殺す」とはどういうことか
「トップが下を殺す」とは、トップの発言や態度が心理的プレッシャーとなり、 現場の自由な発想・発言を奪ってしまう状態を指します。
- 意見を出すと責められる → 発言しなくなる
- 失敗が許されない → 新しい挑戦を避ける
- トップの意向が絶対 → 組織全体が「指示待ち」になる
結果として、現場の活力が奪われ、優秀な人材ほど疲弊して離職するという悪循環に陥ります。
大規模組織のトップに求められる姿勢
健全な大規模組織を維持・成長させるために、トップに必要な姿勢は次の通りです。
- 現場の声を丁寧に聴く姿勢：一方的な指示ではなく、現場から学ぶ意識を持つ。
- 問題の本質を見極める力：努力不足ではなく、構造的課題を特定して解決策を立てる。
- 権限委譲とボトムアップ：現場が主体的に動ける環境を整備する。
- 公平な評価と成長機会：努力を正しく認め、社員の挑戦を後押しする。
トップが自らの課題も認め、現場と協力しながら改善に取り組むことが、組織の活力維持には欠かせません。
まとめ｜トップが現場を活かす組織へ
組織が大きくなるほど、トップの言動が現場に与える影響は大きくなります。
「皆の努力不足」や「現場の責任」で片付けるのではなく、 根本原因を見極め、現場と向き合う姿勢こそが大規模組織の成功の鍵です。
最後まで読んでいただきありがとうございます。
明日の記事もぜひお楽しみに！
【 #男性教職員 が #育休 21】
２ヶ月ぶりに会った生徒達は一層頼もしく見えました☺️
娘も見上げながら終始ニコニコ✨️
「かわいい‼️」「写真いい⁉️」でいっちょ前カメラ目線👀
男子生徒が一言⋯
この時代、俺にもあったんだな⋯笑
今日も育児に奮闘するアナタを応援します！
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